A.創(chuàng)造未來的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
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A.創(chuàng)業(yè)者:讓企業(yè)活下去,聚焦產(chǎn)品或服務(wù)
B.創(chuàng)始人:資源整合,聚焦利益相關(guān)者
C.企業(yè)家:治理結(jié)構(gòu),聚焦團(tuán)隊(duì)打造
D.慈善家:擔(dān)起社會責(zé)任,推動社會進(jìn)步
A.保證核心團(tuán)隊(duì)與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
C.給予適當(dāng)績效激勵
D.尊重專業(yè)人才
A.標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不相關(guān)
B.制度與行為不相關(guān)
C.過程控制缺失
D.控制需要支付成本
A.設(shè)立了不可能實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
B.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了不可預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)
C.對環(huán)境的影響缺乏認(rèn)識
D.自相矛盾的標(biāo)準(zhǔn)
A.競爭的出發(fā)點(diǎn)是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事
C.競爭的活動的特性就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關(guān)鍵是尋找新定位
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.量化
C.溝通
D.全過程
A.找差距
B.確定目標(biāo)
C.找到縮小差距的策略點(diǎn)
D.從外部找資源突破口
A.內(nèi)部必須市場化
B.內(nèi)部信息暢通
C.有強(qiáng)認(rèn)知的核心團(tuán)隊(duì)
D.能夠形成實(shí)質(zhì)性的合作項(xiàng)目
A.個人絕對服從目標(biāo)
B.組織忽略個人
C.環(huán)境決定組織生存
D.組織需要具有彈性
A.功勞
B.能力
C.苦勞
D.才干
最新試題
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
開會時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
管理者要做到()。
管理者的十會-會溝通如何請示?()