A.競爭的出發(fā)點(diǎn)是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競爭的活動的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關(guān)鍵是尋找新定位
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A.發(fā)揮員工的價值
B.激發(fā)員工的潛力
C.提升團(tuán)隊快速執(zhí)行力
D.激發(fā)團(tuán)隊的潛力
A.組織是一個實(shí)體,它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
D.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
A.個人與目標(biāo)中,個人絕對服從目標(biāo)
B.組織與變化中,組織需要具有彈性
C.個人與組織中,組織忽略個人
D.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.計劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團(tuán)隊能力
A.創(chuàng)造未來的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
A.創(chuàng)業(yè)者:讓企業(yè)活下去,聚焦產(chǎn)品或服務(wù)
B.創(chuàng)始人:資源整合,聚焦利益相關(guān)者
C.企業(yè)家:治理結(jié)構(gòu),聚焦團(tuán)隊打造
D.慈善家:擔(dān)起社會責(zé)任,推動社會進(jìn)步
A.保證核心團(tuán)隊與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團(tuán)隊價值觀
C.給予適當(dāng)績效激勵
D.尊重專業(yè)人才
A.標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不相關(guān)
B.制度與行為不相關(guān)
C.過程控制缺失
D.控制需要支付成本
A.設(shè)立了不可能實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
B.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了不可預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)
C.對環(huán)境的影響缺乏認(rèn)識
D.自相矛盾的標(biāo)準(zhǔn)
A.競爭的出發(fā)點(diǎn)是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事
C.競爭的活動的特性就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關(guān)鍵是尋找新定位
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每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
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()把管理拉到一般齊。