A.組織是一個(gè)實(shí)體,它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
D.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
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A.個(gè)人與目標(biāo)中,個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)
B.組織與變化中,組織需要具有彈性
C.個(gè)人與組織中,組織忽略個(gè)人
D.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.計(jì)劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團(tuán)隊(duì)能力
A.創(chuàng)造未來(lái)的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見(jiàn)變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
A.創(chuàng)業(yè)者:讓企業(yè)活下去,聚焦產(chǎn)品或服務(wù)
B.創(chuàng)始人:資源整合,聚焦利益相關(guān)者
C.企業(yè)家:治理結(jié)構(gòu),聚焦團(tuán)隊(duì)打造
D.慈善家:擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步
A.保證核心團(tuán)隊(duì)與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
C.給予適當(dāng)績(jī)效激勵(lì)
D.尊重專業(yè)人才
A.標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不相關(guān)
B.制度與行為不相關(guān)
C.過(guò)程控制缺失
D.控制需要支付成本
A.設(shè)立了不可能實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
B.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了不可預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)
C.對(duì)環(huán)境的影響缺乏認(rèn)識(shí)
D.自相矛盾的標(biāo)準(zhǔn)
A.競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事
C.競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)的特性就是創(chuàng)造生存空間
D.競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.量化
C.溝通
D.全過(guò)程
A.找差距
B.確定目標(biāo)
C.找到縮小差距的策略點(diǎn)
D.從外部找資源突破口
最新試題
管理的驗(yàn)證在于()。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
發(fā)表意見(jiàn),只有不同,沒(méi)有不對(duì)。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。