A.一定要讓內(nèi)部市場化
B.建立強大的網(wǎng)絡平臺
C.核心團隊有非常強的認知
D.需要能夠形成實質(zhì)性的合作項目
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A.組織是一個實體,它強調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.正式組織強調(diào)權(quán)力、責任、目標
D.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
A.互聯(lián)網(wǎng)+渠道的特征是消費者主導化,中間商服務化,生產(chǎn)商柔性化
B.渠道是產(chǎn)業(yè)鏈的價值組合
C.渠道設計要關注:價值分享、伙伴共同發(fā)展與協(xié)作
D.營銷團隊的組織形式:一體化、整合化、專業(yè)化
A.內(nèi)在控制重點是員工、信任和標準
B.外在控制是事前控制、事中控制、事后控制
C.控制會給企業(yè)帶來積極的影響,不會產(chǎn)生負反饋
D.內(nèi)部控制才是真正解決問題的方法
A.組織與利潤中,組織需要不斷創(chuàng)造利潤
B.個人與目標中,個人絕對服從目標
C.組織與變化中,組織需要具有彈性
D.個人與組織中,組織忽略個人
E.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.組織需要有清晰的邊界
B.個體和組織是共生關系
C.組織必須外部導向
D.組織需要打開內(nèi)部邊界
A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
A.競爭的出發(fā)點是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競爭的活動的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關鍵是尋找新定位
A.發(fā)揮員工的價值
B.激發(fā)員工的潛力
C.提升團隊快速執(zhí)行力
D.激發(fā)團隊的潛力
A.組織是一個實體,它強調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
D.正式組織強調(diào)權(quán)力、責任、目標
A.個人與目標中,個人絕對服從目標
B.組織與變化中,組織需要具有彈性
C.個人與組織中,組織忽略個人
D.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存