A.互聯(lián)網(wǎng)+渠道的特征是消費(fèi)者主導(dǎo)化，中間商服務(wù)化，生產(chǎn)商柔性化
B.渠道是產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值組合
C.渠道設(shè)計(jì)要關(guān)注：價(jià)值分享、伙伴共同發(fā)展與協(xié)作
D.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織形式：一體化、整合化、專業(yè)化
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A.內(nèi)在控制重點(diǎn)是員工、信任和標(biāo)準(zhǔn)
B.外在控制是事前控制、事中控制、事后控制
C.控制會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極的影響，不會(huì)產(chǎn)生負(fù)反饋
D.內(nèi)部控制才是真正解決問(wèn)題的方法
A.組織與利潤(rùn)中，組織需要不斷創(chuàng)造利潤(rùn)
B.個(gè)人與目標(biāo)中，個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)
C.組織與變化中，組織需要具有彈性
D.個(gè)人與組織中，組織忽略個(gè)人
E.組織與環(huán)境中，環(huán)境決定組織生存
A.組織需要有清晰的邊界
B.個(gè)體和組織是共生關(guān)系
C.組織必須外部導(dǎo)向
D.組織需要打開(kāi)內(nèi)部邊界
A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
A.競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位
A.發(fā)揮員工的價(jià)值
B.激發(fā)員工的潛力
C.提升團(tuán)隊(duì)快速執(zhí)行力
D.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力
A.組織是一個(gè)實(shí)體，它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.組織管理既指正式組織管理，又指非正式組織管理
D.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
A.個(gè)人與目標(biāo)中，個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)
B.組織與變化中，組織需要具有彈性
C.個(gè)人與組織中，組織忽略個(gè)人
D.組織與環(huán)境中，環(huán)境決定組織生存
A.計(jì)劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團(tuán)隊(duì)能力
A.創(chuàng)造未來(lái)的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見(jiàn)變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
最新試題
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
分析原則要求我們（）。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。
（）把管理拉到一般齊。
管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。
如何進(jìn)行工作溝通？（）
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。