A.前向一體化
B.后向橫向一體化
C.正向橫向一體化
D.后向一體化
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A.機(jī)遇與威脅
B.資源和能力
C.機(jī)會(huì)和可能性
D.價(jià)值觀和哲學(xué)
A.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品
B.公司的長(zhǎng)期目標(biāo)
C.公司的機(jī)會(huì)和威脅
D.公司對(duì)員工的關(guān)心
A.分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
B.確定組織的使命
C.確定可行的策略
D.分析組織擁有的機(jī)會(huì)
A.消除所有不確定性
B.減少不確定性
C.減少確定性
D.增加歧義
A.提高團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)活動(dòng)
B.改善他們?cè)谏探绲男蜗?br/>C.提高中層管理人員的士氣
D.提高所有員工的士氣
A.提供時(shí)間和資源
B.明確的目標(biāo)
C.工作時(shí)被監(jiān)視
D.內(nèi)在動(dòng)機(jī)
A.自信
B.容忍模棱兩可
C.容易挫敗
D.接受風(fēng)險(xiǎn)
A.計(jì)劃
B.創(chuàng)造力
C.組織機(jī)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)
A.更有可能做出危險(xiǎn)的決定
B.不太可能做出有風(fēng)險(xiǎn)的決定
C.不太可能做出愚蠢的決定
D.更有可能避免做出決定
A.更有可能做出危險(xiǎn)的決定
B.不太可能做出有風(fēng)險(xiǎn)的決定
C.不太可能做出安全、保守的決定
D.更有可能不同意領(lǐng)導(dǎo)人的決定
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者的角色種類有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()