A.消除所有不確定性
B.減少不確定性
C.減少確定性
D.增加歧義
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A.提高團隊合作和協(xié)調(diào)活動
B.改善他們在商界的形象
C.提高中層管理人員的士氣
D.提高所有員工的士氣
A.提供時間和資源
B.明確的目標
C.工作時被監(jiān)視
D.內(nèi)在動機
A.自信
B.容忍模棱兩可
C.容易挫敗
D.接受風險
A.計劃
B.創(chuàng)造力
C.組織機構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)
A.更有可能做出危險的決定
B.不太可能做出有風險的決定
C.不太可能做出愚蠢的決定
D.更有可能避免做出決定
A.更有可能做出危險的決定
B.不太可能做出有風險的決定
C.不太可能做出安全、保守的決定
D.更有可能不同意領(lǐng)導(dǎo)人的決定
A.匿名表達意見
B.少一些集體思維
C.少數(shù)派統(tǒng)治減少
D.節(jié)省旅行和時間
A.頭腦風暴
B.名義群體方法
C.50多人的大型會議
D.少于10人的小型會議
A.問題的明確定義
B.對糟糕想法的批評或否定
C.大量替代方案
D.記錄所有備選方案
A.頭腦風暴
B.名義群技術(shù)
C.群體思維
D.電子會議
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
通常一線員工離職的主要原因是()
工作改善的主要方法有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
損耗時間的外在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。