A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
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A.戰(zhàn)略有利于組織明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)
B.戰(zhàn)略計(jì)劃有利于合理配置組織資源
C.戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，動(dòng)態(tài)平衡內(nèi)外條件的有力工具
D.戰(zhàn)略的制定與實(shí)施對(duì)于組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用不大
A.用戶價(jià)值
B.關(guān)鍵性
C.獨(dú)特性
D.延展性
A.執(zhí)行地點(diǎn)
B.執(zhí)行時(shí)間
C.原因
D.執(zhí)行方式和手段
A.目標(biāo)
B.目的
C.政策
D.戰(zhàn)略
A.小中取大法
B.大中取小法
C.線性規(guī)劃法
D.最大最小后悔值法
最新試題
“管與理相輔相成，缺一不可”的觀點(diǎn)，不符合于對(duì)稱邏輯。（）
決策后的重點(diǎn)工作是通過計(jì)劃落實(shí)決策實(shí)施方案。（）
頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！保M(jìn)軍“紅海”。（）
如果一家公司長(zhǎng)期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)策略。（）
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）
管理的科學(xué)性體主要現(xiàn)在，管理的系統(tǒng)知識(shí)對(duì)于指導(dǎo)實(shí)踐具有普遍意義。（）
但凡“長(zhǎng)青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）