A.重要節(jié)日的加薪、過節(jié)費(fèi)、購(gòu)物券等
B.舒適的辦公環(huán)境
C.學(xué)費(fèi)報(bào)銷計(jì)劃
D.帶薪陪護(hù)
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A.人力資源是第一資源
B.人是積極的有機(jī)體，具有先天的心理成長(zhǎng)和發(fā)展的潛能
C.敬業(yè)行為是個(gè)體在充分認(rèn)識(shí)需要、信息、環(huán)境等基礎(chǔ)上的自主選擇
A.績(jī)效考核淘汰、裁員等安全感及壓力
B.自身素質(zhì)與修養(yǎng)
C.工作生活節(jié)奏的加快
D.社會(huì)腐敗文化
A.企業(yè)最高決策層
B.直線經(jīng)理
C.人力資源部門
D.安全健康專業(yè)技術(shù)人員
最新試題
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿意。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
企業(yè)無(wú)需對(duì)企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。