A.設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
B.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程:拆解業(yè)務(wù)目標(biāo),找到關(guān)鍵指標(biāo),思考過(guò)程指標(biāo)如何達(dá)成,思考業(yè)務(wù)流程中哪些可以復(fù)制
C.設(shè)計(jì)制度
D.聞味道、懂人性、識(shí)人心
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A.三個(gè)為什么?
B.六個(gè)為什么?
C.五個(gè)為什么?
D.四個(gè)為什么?
A.抓過(guò)程,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)追蹤
B.苛求過(guò)程,釋?xiě)呀Y(jié)果
C.苛求結(jié)果,釋?xiě)堰^(guò)程
D.抓過(guò)程,并輔導(dǎo)其完成關(guān)鍵指標(biāo)
A.解決團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)干的問(wèn)題
B.解決團(tuán)隊(duì)愿不愿意干的問(wèn)題
C.無(wú)論結(jié)果如何,追過(guò)程就是要讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都能開(kāi)心
D.無(wú)論過(guò)程如何,追過(guò)程重要的是團(tuán)隊(duì)越來(lái)越友好
A.追目標(biāo)進(jìn)度、追業(yè)務(wù)流程
B.追關(guān)鍵指標(biāo)、追工作習(xí)慣
C.追業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、追業(yè)務(wù)工具
D.六追隨時(shí)追,無(wú)先后順序;六追關(guān)鍵在于解決問(wèn)題,無(wú)邏輯順序
A.制訂目標(biāo)、解讀并分解目標(biāo),建立與分析儀表盤數(shù)據(jù)
B.訂目標(biāo)-定目標(biāo)-盯目標(biāo)
C.制定KPI、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
D.選合適的人或部門、會(huì)SELL目標(biāo)
A.公司利益第一
B.團(tuán)隊(duì)利益第二
C.個(gè)人利益第三
D.客戶利益
A.以身作則勝千言
B.通過(guò)別人那結(jié)果,通過(guò)結(jié)果培養(yǎng)人
C.心要仁慈,刀要快
D.培養(yǎng)比選拔更重要;苛求過(guò)程、釋?xiě)呀Y(jié)果
E.大膽使用是最好的培養(yǎng);教是最好學(xué)
A.做人的標(biāo)準(zhǔn)
B.做事情的標(biāo)準(zhǔn)
C.以身作則勝千言
D.管理者的素養(yǎng)
A.通過(guò)別人拿結(jié)果、通過(guò)結(jié)果培養(yǎng)人
B.心要仁慈,刀要快
C.選拔比培養(yǎng)更重要
D.大膽使用是最好的培養(yǎng)
A.選拔比培養(yǎng)重要
B.教是最好的學(xué)
C.苛求過(guò)程
D.心要仁慈,刀要快
最新試題
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
管理的唯一權(quán)威是()。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
管理的驗(yàn)證在于()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒(méi)有人能替代。