A.行業(yè)內或專業(yè)領域內的相關政策規(guī)定
B.其他企業(yè)相似工作的信息
C.國內外職業(yè)標準或工作規(guī)范
D.企業(yè)戰(zhàn)略
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小李是某公司新任的人力資源經理。該公司原本是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發(fā)生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現(xiàn)有職位進行梳理之后，小李發(fā)現(xiàn)，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發(fā)展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統(tǒng)的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。
為了獲得公司領導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。
A.公司內各部門的工作分析結果最專業(yè)
B.公司內各部門對本.部門工作非常熟悉
C.以公司內各部門為實施主體能夠更加科學
D.以公司內各部門為實施主體能夠節(jié)省成本
小李是某公司新任的人力資源經理。該公司原本是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發(fā)生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現(xiàn)有職位進行梳理之后，小李發(fā)現(xiàn)，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發(fā)展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統(tǒng)的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。
為了獲得公司領導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。
A.工作分析的時間安排
B.工作分析的成本預算
C.工作分析的基礎理論
D.工作分析的預期成果
A.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
B.提高企業(yè)的核心競爭力
C.完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
D.實現(xiàn)企業(yè)長期目標和短期目標的結合
E.滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要
A.確定所要研究的工作
B.嚴格檢查記錄的事實
C.制定最經濟的方法
D.衡量所選擇的方法
E.確定操作的標準時間
最新試題
下列關于人力資源管理活動的陳述正確的是（）
小羅在一家健身房當健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中，說法正確的是（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是（）。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應聘者提供一個獲得更多信息的來源。
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入（）階段。
評價中心技術主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向屬于（）
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領導”，在領導勝任力上，需要具備的特點包括（）