A.優(yōu)化智囊團(tuán)的結(jié)構(gòu)
B.為智囊團(tuán)開(kāi)展工作創(chuàng)造必要的條件
C.放手讓智囊團(tuán)獨(dú)立研究
D.使智囊團(tuán)服從領(lǐng)導(dǎo)者意圖
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A.方案必須有多個(gè)
B.可以不考慮約束條件
C.方案本身應(yīng)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮托兄行У?br/>D.方案可以是一個(gè)
A.組織內(nèi)外存在一切對(duì)組織的現(xiàn)在和未來(lái)都會(huì)直接或間接地產(chǎn)生某種程度的影響,但決策者很難收集到反映這一切情況的信息
B.對(duì)于收集到的有限信息,決策者的利用能力也是有限的,從而決策者只能制訂數(shù)量有限的方案
C.任何方案都要在未來(lái)實(shí)施,而人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)是不全面的,對(duì)未來(lái)的影響也是有限的,從而決策時(shí)對(duì)所預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況可能與實(shí)際的未來(lái)狀況有出入
D.我們?cè)诠芾砉ぷ髦羞M(jìn)行決策時(shí)不必考慮實(shí)際情況,只要心里滿意就可以
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
溝通的選擇性障礙包含有()