業(yè)績考核結(jié)果是決定員工報酬大小的主要依據(jù)。（）

在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

導致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個體差異的客觀存在。（）

某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）

在外部一般環(huán)境中，人們的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>

企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務時，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國內(nèi)外營商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實事求是，僅此才能立于不敗之地。（）

計劃的主要任務是要確定（）。

計劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）

行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點。

一般而論，看待與處理問題不要走極端，其符合于儒家的中庸思想。（）