A.定量
B.權(quán)變
C.系統(tǒng)
D.發(fā)展
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A.戴明
B.朱蘭
C.豐田喜一郎
D.戴明和朱蘭
A.管理過(guò)程學(xué)派
B.系統(tǒng)管理學(xué)派
C.權(quán)變管理學(xué)派
D.經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派
A.管理運(yùn)動(dòng)
B.管理理論叢林
C.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)
D.權(quán)變思想
A.監(jiān)督和指導(dǎo)方式的改變能促使工人改變工作態(tài)度并增加產(chǎn)量
B.影響生產(chǎn)力的重要因素是工作中發(fā)展起來(lái)的人際關(guān)系而不是待遇和工作環(huán)境
C.工人對(duì)不同級(jí)別的上級(jí)持不同態(tài)度
D.成員中存在小派系
A.工作場(chǎng)所照明試驗(yàn)
B.繼電器裝配室實(shí)試驗(yàn)
C.大規(guī)模訪談
D.接線板接線工作室試驗(yàn)
A.精確性
B.穩(wěn)定性
C.紀(jì)律性
D.可靠性
A.存在明確的分工
B.按等級(jí)原則對(duì)各種公職或職位進(jìn)行法定安排
C.經(jīng)過(guò)推薦選拔員工,根據(jù)職務(wù)的要求任用
D.組織中的管理者不是該組織的所有者,只是其中的工作人員
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.巴納德
A.計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào),控制
B.計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),指揮,控制
C.計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制
D.計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì),控制
A.吉爾布雷斯夫婦
B.巴納德
C.法約爾
D.甘特
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的主要方法有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()