A.運(yùn)用現(xiàn)有的資源與培育新的資源之間尋求平衡
B.人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.改善員工的工作成效是提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的最佳方法
D.“人”具有很多獨(dú)一無二的特質(zhì)
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A.有價(jià)值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.可替代性
A.有價(jià)值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.難以替代性
A.物質(zhì)資源
B.人力資源
C.組織資源
D.社會(huì)資源
E.自然資源
A.價(jià)值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.難以替代性
E.難以定價(jià)性
A.企業(yè)家
B.資本
C.勞動(dòng)
D.土地
E.組織
A.資本
B.土地
C.勞動(dòng)
D.企業(yè)家
E.知識(shí)
A.生產(chǎn)過程中存在很大的不確定性，其根源則在于個(gè)人的心理動(dòng)機(jī)及其導(dǎo)致的行為
B.任何個(gè)人都只是有限理性的，而非完全理性
C.個(gè)人的努力程度存在不確定性以及惰性區(qū)域
D.勞動(dòng)者的行為取決于他們受到的壓力
E.企業(yè)與員工的利益總是一致的
A.準(zhǔn)備階段
B.開始階段
C.主體階段
D.結(jié)束階段
A.訪談法分為結(jié)構(gòu)化訪談和非結(jié)構(gòu)化訪談
B.目前在國內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用最廣泛、最成熟并且最有效
C.通過結(jié)構(gòu)化訪談能夠全面收集信息
D.通過非結(jié)構(gòu)化訪談可以根據(jù)實(shí)際情況靈活地收集工作信息
E.結(jié)構(gòu)化訪談?dòng)欣谌温氄哌M(jìn)行發(fā)散性思維
A.制訂訪談?dòng)?jì)劃
B.培訓(xùn)訪談人員
C.編制訪談提綱
D.營造和諧、輕松的氣氛
E.尋找訪談“切入點(diǎn)”
最新試題
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法，錯(cuò)誤的是（）
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）