A.有價(jià)值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.可替代性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有價(jià)值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.難以替代性
A.物質(zhì)資源
B.人力資源
C.組織資源
D.社會(huì)資源
E.自然資源
A.價(jià)值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.難以替代性
E.難以定價(jià)性
A.企業(yè)家
B.資本
C.勞動(dòng)
D.土地
E.組織
A.資本
B.土地
C.勞動(dòng)
D.企業(yè)家
E.知識(shí)
A.生產(chǎn)過(guò)程中存在很大的不確定性，其根源則在于個(gè)人的心理動(dòng)機(jī)及其導(dǎo)致的行為
B.任何個(gè)人都只是有限理性的，而非完全理性
C.個(gè)人的努力程度存在不確定性以及惰性區(qū)域
D.勞動(dòng)者的行為取決于他們受到的壓力
E.企業(yè)與員工的利益總是一致的
A.準(zhǔn)備階段
B.開(kāi)始階段
C.主體階段
D.結(jié)束階段
A.訪談法分為結(jié)構(gòu)化訪談和非結(jié)構(gòu)化訪談
B.目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用最廣泛、最成熟并且最有效
C.通過(guò)結(jié)構(gòu)化訪談能夠全面收集信息
D.通過(guò)非結(jié)構(gòu)化訪談可以根據(jù)實(shí)際情況靈活地收集工作信息
E.結(jié)構(gòu)化訪談?dòng)欣谌温氄哌M(jìn)行發(fā)散性思維
A.制訂訪談?dòng)?jì)劃
B.培訓(xùn)訪談人員
C.編制訪談提綱
D.營(yíng)造和諧、輕松的氣氛
E.尋找訪談“切入點(diǎn)”
A.介紹訪談的流程及要求
B.重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本次工作分析的目的、目標(biāo)、收集信息的用途及信息的分析方法
C.詢(xún)問(wèn)工作任務(wù)的細(xì)節(jié)
D.告知訪談已經(jīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)同意，且強(qiáng)調(diào)本次訪談的保密性
E.營(yíng)造和諧、輕松的氣氛
最新試題
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿(mǎn)“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)，可以增加的考核主體包括（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
推理能力是指（）的能力。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）