A.質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式
B.通常由8?10名員工及1名督導(dǎo)員組成
C.掌握最后決定權(quán)
D.若想成為勞質(zhì)量監(jiān)督小組的成員，需具備分析和解決質(zhì)量問題的能力
E.主要研究經(jīng)營方面的難題，分析問題的原因并提出解決方案

A.行動前有充足的時間進(jìn)行參與
B.員工可以參與與自己利益無關(guān)的問題
C.員工具備智力、知識技術(shù)、溝通技巧等參與能力
D.不應(yīng)威脅到管理者的地位和權(quán)力
E.組織文化必須支持員工參與

A.動機(jī)是三種因素的產(chǎn)物，即效價(jià)、期望和工具性
B.效價(jià)是個體對所獲報(bào)酬的偏好程度，它是對個體得到報(bào)酬的愿望的質(zhì)量表述
C.期望是指員工對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度
D.如果員工發(fā)現(xiàn)報(bào)酬是以績效數(shù)據(jù)為甚礎(chǔ)的，那么工具性的估值就會低
E.強(qiáng)調(diào)情景性

A.選擇較高的風(fēng)險(xiǎn)
B.較強(qiáng)的責(zé)任感
C.希望得到及時的反饋
D.選擇較低的風(fēng)險(xiǎn)
E.良好的人際關(guān)系

A.自我實(shí)現(xiàn)的需要
B.尊重的需要
C.生理需要
D.安全需要
E.歸屬和愛的需要

A.計(jì)件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等，是績效薪金制通常采用的方式
B.績效薪金制所講的績效僅為個人績效
C.績效薪金制在現(xiàn)實(shí)管理中相當(dāng)流行
D.斯坎倫計(jì)劃屬于績效薪金制
E.績效薪金制不能提高生產(chǎn)力水平

A.全部生理需要
B.部分成就需要
C.部分安全需要
D.全部安全需要
E.余部成就量要

A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)
B.實(shí)施目標(biāo)管理時，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)
C.完整的目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化和參與決策兩個要素
D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果總能符合管理者的期望

A.雙因素理論
B.期望理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論

A.共同設(shè)定目標(biāo)
B.直接參與決策
C.參與薪酬制定
D.參與咨詢委員會