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A.如果參會(huì)者相互認(rèn)識(shí),可從不同一職位或級(jí)別的人員中選取
B.如果參會(huì)者相互認(rèn)識(shí),要從同一職位或級(jí)別的人員中選取
C.如果參會(huì)者互不認(rèn)識(shí),可從不同職位或級(jí)別的人員中選取。主持人不應(yīng)公布參加會(huì)議人員的職稱,以免造成心理壓力
D.不管參會(huì)者相互是否認(rèn)識(shí),都必須要從同一職位或級(jí)別的人員中選取
A.古典決策理論
B.行為決策理論
C.現(xiàn)代決策理論
D.當(dāng)代決策理論
A.優(yōu)化智囊團(tuán)的結(jié)構(gòu)
B.為智囊團(tuán)開(kāi)展工作創(chuàng)造必要的條件
C.放手讓智囊團(tuán)獨(dú)立研究
D.使智囊團(tuán)服從領(lǐng)導(dǎo)者意圖
A.方案必須有多個(gè)
B.可以不考慮約束條件
C.方案本身應(yīng)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮托兄行У?br/>D.方案可以是一個(gè)
A.組織內(nèi)外存在一切對(duì)組織的現(xiàn)在和未來(lái)都會(huì)直接或間接地產(chǎn)生某種程度的影響,但決策者很難收集到反映這一切情況的信息
B.對(duì)于收集到的有限信息,決策者的利用能力也是有限的,從而決策者只能制訂數(shù)量有限的方案
C.任何方案都要在未來(lái)實(shí)施,而人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)是不全面的,對(duì)未來(lái)的影響也是有限的,從而決策時(shí)對(duì)所預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況可能與實(shí)際的未來(lái)狀況有出入
D.我們?cè)诠芾砉ぷ髦羞M(jìn)行決策時(shí)不必考慮實(shí)際情況,只要心里滿意就可以
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