A.差異化策略
B.成本領(lǐng)先策略
C.集中化策略
D.多元化策略
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A.人力資源規(guī)劃
B.招聘與選拔
C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
D.績(jī)效與薪酬管理
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.以顧客為中心
B.持續(xù)改進(jìn)
C.事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
D.團(tuán)隊(duì)合作
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.戰(zhàn)略控制
A.科學(xué)管理理論
B.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
C.流程再造理論
D.知識(shí)管理理論
A.明確的角色和責(zé)任
B.嚴(yán)格的監(jiān)督和控制
C.獨(dú)立的個(gè)人工作
D.模糊的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
A.系統(tǒng)性原則
B.彈性原則
C.預(yù)測(cè)原則
D.創(chuàng)新性原則
A.科學(xué)管理理論
B.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
C.激勵(lì)理論
D.決策理論
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目監(jiān)控
A.民主型管理
B.權(quán)威型管理
C.放任型管理
D.參與型管理
最新試題
計(jì)劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。()
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍(lán)海”,進(jìn)軍“紅?!?。()
計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定()。
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。()
開(kāi)展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
對(duì)于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。()
傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)都采用專(zhuān)業(yè)分工的方法,由于其存在很多缺點(diǎn)和不足,所以現(xiàn)在的工作設(shè)計(jì)就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。()
組織中的所有管理人員都毫無(wú)例外地對(duì)他人的工作好壞負(fù)有責(zé)任。()
某公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力,形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),此說(shuō)明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。()