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A.校足球隊
B.候車旅客
C.項目研發(fā)小組
D.《管理學》案例分析小組
A.沖突就是競爭
B.沖突是管理不善的結果,應該避免沖突
C.沖突雙方具有相同的目標
D.沖突是不可避免的,應該加以適當處理
A.團隊績效會隨著團隊沖突水平的升高而上升
B.團隊績效會隨著團隊沖突水平的升高而下降
C.團隊績效會隨著團隊沖突水平的升高而先下降后上升
D.團隊績效會隨著團隊沖突水平的升高而先上升后下降
A.團隊要有清晰且一致的目標
B.團隊成員之間的技能要類似
C.團隊成員之間要彼此信任
D.在團隊合作中要保持良好的溝通
A.逃避策略
B.競爭策略
C.讓步策略
D.合作策略
A.三個臭皮匠頂個諸葛亮
B.眾人劃漿開大船
C.三個和尚沒水喝
D.一根筷子易折斷,十根筷子折不彎
A.注重培養(yǎng)團隊成員不同的心智模式
B.對于工作團隊來說,團隊規(guī)模越大,團隊績效越高
C.在打造高績效團隊時,應盡可能做到團隊目標的共享與融合
D.在團隊建設中,明確團隊成員的角色設置
A.競爭策略
B.讓步策略
C.妥協(xié)策略
D.合作策略
A.傳統(tǒng)觀點
B.人際關系觀
C.相互作用沖突觀
D.逃避沖突觀
最新試題
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現為()
溝通的選擇性障礙包含有()
現代績效的上級角色應該是()
中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現象。