A.操作
B.戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)術(shù)
D.短期
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A.目標
B.指導(dǎo)方針
C.模型
D.規(guī)則
A.其官方聲明的目標
B.市場上的行為
C.對媒體的聲明
D.其使命聲明
A.確保質(zhì)量不會以過快的速度下降
B.不斷改進以保持高質(zhì)量水平
C.經(jīng)常更換整個產(chǎn)品線
D.慢慢降低產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品價格
A.市場穩(wěn)定
B.市場不穩(wěn)定和動蕩
C.行業(yè)的變化
D.行業(yè)中的新技術(shù)
A.一家生產(chǎn)各種游戲和金融產(chǎn)品的軟件公司
B.為廣大觀眾制作游戲的軟件公司
C.一家為會計、消費者和企業(yè)制造提供產(chǎn)品的軟件公司
D.一家只為會計師提供產(chǎn)品的軟件公司
A.成本領(lǐng)先
B.差異化
C.聚焦
D.夾在中間
A.獨一無二的
B.與競爭對手相似的
C.熟悉的
D.消費者負擔(dān)得起的
A.資產(chǎn)
B.資本
C.競爭優(yōu)勢
D.核心設(shè)備
A.多個競爭戰(zhàn)略
B.單一的競爭戰(zhàn)略
C.不超過兩種競爭策略
D.成千上萬的競爭戰(zhàn)略
A.收縮
B.維持
C.轉(zhuǎn)型
D.集中化
最新試題
不屬于目標績效法的行為是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
損耗時間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。