單項選擇題多元化公司很可能會有()
A.多個競爭戰(zhàn)略
B.單一的競爭戰(zhàn)略
C.不超過兩種競爭策略
D.成千上萬的競爭戰(zhàn)略
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1.單項選擇題瀕臨倒閉或破產的公司可能會采用()戰(zhàn)略。
A.收縮
B.維持
C.轉型
D.集中化
2.單項選擇題為了解決有限的短期問題,公司最有可能采用()戰(zhàn)略。
A.收縮
B.轉型
C.維持
D.多元化
3.單項選擇題陷入困境的公司尋求()來解決嚴重問題。
A.競爭戰(zhàn)略
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.縱向和橫向戰(zhàn)略
D.更新戰(zhàn)略
4.單項選擇題兩家同時銷售優(yōu)質鐘表的公司合并,他們在做什么()
A.多元化,因為他們都銷售相同的產品
B.縱向一體化,因為它們都銷售相同的產品
C.后向一體化,因為他們共享分銷
D.橫向一體化,因為他們都銷售相似的產品
5.單項選擇題兩個電影制片廠合并成一個更大的制片廠,這是一個()的例子。
A.前向一體化
B.橫向一體化
C.后向一體化
D.多樣化
6.單項選擇題在前向一體化中,公司是(),而在后向一體化中,公司是()
A.供應商;經銷商
B.供應商;顧客
C.分銷商;顧客
D.分銷商;供應商
7.單項選擇題一家購買大橄欖園生產橄欖油的沙拉醬公司,這是()的一個例子。
A.集中化
B.前向一體化
C.后向一體化
D.橫向一體化
8.單項選擇題一家運動鞋公司創(chuàng)建自己的商店,只銷售自己的品牌,這是()的一個例子。
A.前向一體化
B.后向橫向一體化
C.正向橫向一體化
D.后向一體化
9.單項選擇題內部分析是戰(zhàn)略管理流程的第三步,有助于識別()
A.機遇與威脅
B.資源和能力
C.機會和可能性
D.價值觀和哲學
10.單項選擇題外部分析是戰(zhàn)略管理流程的第二步,有助于識別()
A.公司生產的產品
B.公司的長期目標
C.公司的機會和威脅
D.公司對員工的關心
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教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
題型:判斷題
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