A.供應(yīng)商;經(jīng)銷商
B.供應(yīng)商;顧客
C.分銷商;顧客
D.分銷商;供應(yīng)商
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A.集中化
B.前向一體化
C.后向一體化
D.橫向一體化
A.前向一體化
B.后向橫向一體化
C.正向橫向一體化
D.后向一體化
A.機(jī)遇與威脅
B.資源和能力
C.機(jī)會和可能性
D.價值觀和哲學(xué)
A.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品
B.公司的長期目標(biāo)
C.公司的機(jī)會和威脅
D.公司對員工的關(guān)心
A.分析組織的優(yōu)勢和劣勢
B.確定組織的使命
C.確定可行的策略
D.分析組織擁有的機(jī)會
A.消除所有不確定性
B.減少不確定性
C.減少確定性
D.增加歧義
A.提高團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)活動
B.改善他們在商界的形象
C.提高中層管理人員的士氣
D.提高所有員工的士氣
A.提供時間和資源
B.明確的目標(biāo)
C.工作時被監(jiān)視
D.內(nèi)在動機(jī)
A.自信
B.容忍模棱兩可
C.容易挫敗
D.接受風(fēng)險
A.計劃
B.創(chuàng)造力
C.組織機(jī)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
工作改善的主要方法有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
中層管理者的角色種類有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()