A.組織的招募工作會(huì)受到很多方面因素的影響，主要表現(xiàn)為組織外部和組織內(nèi)部兩個(gè)方面
B.在勞動(dòng)力市場供大于求的情況下，從組織外部招募合格求職者的難度就較低
C.當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，企業(yè)想要招募到合適的外部求職者的難度就會(huì)變小
D.政府對招募工作的限制越多，招募工作的難度會(huì)越大
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A.在其他條件一定的情況下，擬招募人員的職位本身對候選人的資格要求越高，招募合格求職者的難度就越大
B.職位本身包含某些令人不愉快的特征，則組織獲得大量合格求職者的可能性也會(huì)較大
C.組織提供的薪酬水平的競爭力、福利水平的高低、工作條件好壞等，也會(huì)影響一個(gè)組織的招募工作難度
D.一個(gè)組織在勞動(dòng)力市場上的雇主品牌形象也會(huì)對組織的招募工作產(chǎn)生影響
A.高薪戰(zhàn)略
B.培訓(xùn)戰(zhàn)略
C.廣泛搜尋戰(zhàn)略
D.獵頭招聘戰(zhàn)略
A.增加了組織內(nèi)部現(xiàn)有員工的晉升機(jī)會(huì)
B.降低招募的風(fēng)險(xiǎn)
C.內(nèi)部候選人能夠較快的適應(yīng)新工作的需要
D.有利于組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定
A.外部招募比較適用于對候選人的要求特別高的特定高層職位
B.擴(kuò)大了候選人的選擇范圍，因而更有助于組織招募到最為合適的潛在任職者
C.可以為組織帶來新方法或新的經(jīng)營理念
D.外部招募的人員進(jìn)入組織后，可以快速適應(yīng)組織工作和文化
A.職位本身的特點(diǎn)
B.市場勞動(dòng)力的供求狀況
C.組織的人力資源管理政策
D.組織的形象
E.企業(yè)與政府的關(guān)系
A.職位空缺的出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致員工之間過度競爭，影響組織的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定
B.減少了因收集和處理眾多的求職者信息和對求職者進(jìn)行篩選而不得不支出的成本
C.降低招募的風(fēng)險(xiǎn)
D.容易形成“近親繁殖”的現(xiàn)象
E.優(yōu)勝者在管理方面會(huì)更加容易
A.招聘的概念未能突出甄選的重要性
B.在我國，一般習(xí)慣性地把招聘和甄選兩個(gè)環(huán)節(jié)放在一起，合稱為招募
C.“招聘”一詞更多地強(qiáng)調(diào)了從組織外部招收和聘用新員工
D.招募實(shí)際上是在人力資源規(guī)劃和員工甄選之間架起了一座橋梁
A.實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
B.了解員工的發(fā)展?jié)摿?br/>C.控制員工的工作過程
D.評估員工的實(shí)際工作效果
E.建立客觀的績效優(yōu)化體系
A.是人員配置和甄選的依據(jù)
B.是人員開發(fā)的依據(jù)
C.有助于建立和諧的組織文化
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果
A.績效管理可以為員工的薪酬發(fā)放提供依據(jù)
B.績效管理可以為企業(yè)的人員配置提供依據(jù)
C.績效管理是企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)
D.績效管理可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行員工開發(fā)
最新試題
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是（）。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是（）
推理能力是指（）的能力。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯(cuò)誤的是（）
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
老王與大多中國人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。