A.職位本身的特點
B.市場勞動力的供求狀況
C.組織的人力資源管理政策
D.組織的形象
E.企業(yè)與政府的關系

A.職位空缺的出現可能會導致員工之間過度競爭，影響組織的團結和穩(wěn)定
B.減少了因收集和處理眾多的求職者信息和對求職者進行篩選而不得不支出的成本
C.降低招募的風險
D.容易形成“近親繁殖”的現象
E.優(yōu)勝者在管理方面會更加容易

A.招聘的概念未能突出甄選的重要性
B.在我國，一般習慣性地把招聘和甄選兩個環(huán)節(jié)放在一起，合稱為招募
C.“招聘”一詞更多地強調了從組織外部招收和聘用新員工
D.招募實際上是在人力資源規(guī)劃和員工甄選之間架起了一座橋梁

A.實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展
B.了解員工的發(fā)展?jié)摿?br/>C.控制員工的工作過程
D.評估員工的實際工作效果
E.建立客觀的績效優(yōu)化體系

A.是人員配置和甄選的依據
B.是人員開發(fā)的依據
C.有助于建立和諧的組織文化
D.是薪酬分配的依據
E.是評估人員招聘、員工培訓等計劃的執(zhí)行效果

A.績效管理可以為員工的薪酬發(fā)放提供依據
B.績效管理可以為企業(yè)的人員配置提供依據
C.績效管理是企業(yè)制定勞動標準的主要依據
D.績效管理可以幫助企業(yè)更有效地進行員工開發(fā)

A.職位；績效
B.獎金；績效
C.績效；職位
D.獎金；職位

A.排序法
B.行為錨定法
C.圖評價尺度法
D.行為觀察量表法

A.績效考核指標
B.績效考核指標權重
C.績效考核指標評價標準
D.績效考核技術的選擇
E.績效考核周期

A.不良事故評估法
B.關鍵事件法
C.圖評價事件法
D.行為錨定法