A.增加了組織內(nèi)部現(xiàn)有員工的晉升機(jī)會(huì)
B.降低招募的風(fēng)險(xiǎn)
C.內(nèi)部候選人能夠較快的適應(yīng)新工作的需要
D.有利于組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定

A.外部招募比較適用于對(duì)候選人的要求特別高的特定高層職位
B.擴(kuò)大了候選人的選擇范圍，因而更有助于組織招募到最為合適的潛在任職者
C.可以為組織帶來(lái)新方法或新的經(jīng)營(yíng)理念
D.外部招募的人員進(jìn)入組織后，可以快速適應(yīng)組織工作和文化

A.職位本身的特點(diǎn)
B.市場(chǎng)勞動(dòng)力的供求狀況
C.組織的人力資源管理政策
D.組織的形象
E.企業(yè)與政府的關(guān)系

A.職位空缺的出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致員工之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，影響組織的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定
B.減少了因收集和處理眾多的求職者信息和對(duì)求職者進(jìn)行篩選而不得不支出的成本
C.降低招募的風(fēng)險(xiǎn)
D.容易形成“近親繁殖”的現(xiàn)象
E.優(yōu)勝者在管理方面會(huì)更加容易

A.招聘的概念未能突出甄選的重要性
B.在我國(guó)，一般習(xí)慣性地把招聘和甄選兩個(gè)環(huán)節(jié)放在一起，合稱為招募
C.“招聘”一詞更多地強(qiáng)調(diào)了從組織外部招收和聘用新員工
D.招募實(shí)際上是在人力資源規(guī)劃和員工甄選之間架起了一座橋梁

A.實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
B.了解員工的發(fā)展?jié)摿?br/>C.控制員工的工作過(guò)程
D.評(píng)估員工的實(shí)際工作效果
E.建立客觀的績(jī)效優(yōu)化體系

A.是人員配置和甄選的依據(jù)
B.是人員開(kāi)發(fā)的依據(jù)
C.有助于建立和諧的組織文化
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評(píng)估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果

A.績(jī)效管理可以為員工的薪酬發(fā)放提供依據(jù)
B.績(jī)效管理可以為企業(yè)的人員配置提供依據(jù)
C.績(jī)效管理是企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)
D.績(jī)效管理可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)

A.職位；績(jī)效
B.獎(jiǎng)金；績(jī)效
C.績(jī)效；職位
D.獎(jiǎng)金；職位

A.排序法
B.行為錨定法
C.圖評(píng)價(jià)尺度法
D.行為觀察量表法