A.能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專(zhuān)業(yè)人士與專(zhuān)用設(shè)備的利用率。
C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。
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A.業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營(yíng)的巨型企業(yè)
B.科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作
C.組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會(huì)管理組織
D.規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)
A.減少不同部門(mén)之間對(duì)名位和裁決權(quán)的爭(zhēng)執(zhí)
B.在混合職能方面解決了協(xié)調(diào)問(wèn)題，如采購(gòu)的時(shí)候
C.允許不同職能部門(mén)之間各項(xiàng)任務(wù)并行協(xié)調(diào)進(jìn)行
D.防止革新只限于某個(gè)項(xiàng)目
E.以上都不是
A.估量機(jī)會(huì)、確立目標(biāo)
B.明確計(jì)劃的前提條件
C.提出備擇方案，經(jīng)過(guò)比較分析，確定最佳方案
D.擬訂派生計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化
A.目標(biāo)的層次性
B.目標(biāo)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系
C.目標(biāo)的多樣性
D.長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)
A.行動(dòng)措施
B.目標(biāo)
C.人員組成
D.資金來(lái)源
A.高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
B.高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
C.高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
D.每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能
下表統(tǒng)計(jì)了不同層次的管理者的工作時(shí)間分布。觀察此表，不能得出以下哪個(gè)結(jié)論？（）
A.所有管理者都要承擔(dān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能
B.隨著管理者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計(jì)劃工作
C.對(duì)高層管理者而言，很少?gòu)氖骂I(lǐng)導(dǎo)工作，所以不必具備人際技能
D.不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時(shí)間是不同的
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.社會(huì)文化環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.國(guó)際環(huán)境
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者的角色種類(lèi)有（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的基本原則有（）
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）
工作改善的主要方法有（）