判斷題管理者掌握著組織發(fā)展所需資源的配置權(quán)力，決定了組織的發(fā)展方向，是組織發(fā)展的目標(biāo)確認(rèn)者、計劃制定者和工作指導(dǎo)者，在組織中扮演著重要的角色。
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時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）
題型：單項選擇題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
題型：判斷題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
題型：多項選擇題
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
題型：判斷題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
題型：多項選擇題
損耗時間的外在因素有（）
題型：多項選擇題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）
題型：多項選擇題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
題型：判斷題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
題型：判斷題