管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

中層管理者的角色種類有（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。