下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

工作改善的主要方法有（）

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

工作改善的基本原則有（）

中層管理者的角色種類有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。