單項選擇題小張在工作中任勞任怨，與同事們相處也不錯，因此獲得上司的賞識而被提拔為部門主管。該部門的員工均為精兵強將，個個認為自己不比小張差，因此小張上任后與同事們的關系卻有些微妙。同事們都對他很客氣，但小張卻感到得不到同事們的支持。另外，由于是新上任的主管，小張與同級其他部門主管之間原先并不太熟，其他部門主管對小張的部門也遠不如以前那么支持。此時，上司又交給他的部門一項時間性很強的工作，這位小張主管應該如何去完成此項任務呢？如果任務圓滿完成后，小張主管首先應該如何做（）
A.或明或暗的說明自己的領導才能出眾，并非無能之輩
B.真誠感謝下屬，說明主要是他們的功勞
C.真誠感謝其他部門主管，說明主要是他們的功勞
D.真誠感謝上司，說明主要是他的功勞
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1.多項選擇題小張在工作中任勞任怨，與同事們相處也不錯，因此獲得上司的賞識而被提拔為部門主管。該部門的員工均為精兵強將，個個認為自己不比小張差，因此小張上任后與同事們的關系卻有些微妙。同事們都對他很客氣，但小張卻感到得不到同事們的支持。另外，由于是新上任的主管，小張與同級其他部門主管之間原先并不太熟，其他部門主管對小張的部門也遠不如以前那么支持。此時，上司又交給他的部門一項時間性很強的工作，這位小張主管應該如何去完成此項任務呢？小張主管應該如何去完成此項時間性很強的任務呢？（）
A.首先應當與下屬人員進行充分的溝通
B.在這種情況下，他應當利用自己的權力，指揮和命令下屬去完成該項工
C.去找上司，取得更大的支持
D.多關心下屬，了解他們的需求，以此來激發(fā)他們的積極性
2.單項選擇題小張在工作中任勞任怨，與同事們相處也不錯，因此獲得上司的賞識而被提拔為部門主管。該部門的員工均為精兵強將，個個認為自己不比小張差，因此小張上任后與同事們的關系卻有些微妙。同事們都對他很客氣，但小張卻感到得不到同事們的支持。另外，由于是新上任的主管，小張與同級其他部門主管之間原先并不太熟，其他部門主管對小張的部門也遠不如以前那么支持。此時，上司又交給他的部門一項時間性很強的工作，這位小張主管應該如何去完成此項任務呢？對待同級其他部門主管，小張該怎么辦？（）
A.作好本職工作，其他部門如不支持而影響工作由他們自己負責
B.希望上司出面協(xié)調
C.請老主管出面牽線與其他部門主管溝通，爭取支持
D.盡可能回避沖突，或對其他部門要求盡可能滿足
3.單項選擇題小張在工作中任勞任怨，與同事們相處也不錯，因此獲得上司的賞識而被提拔為部門主管。該部門的員工均為精兵強將，個個認為自己不比小張差，因此小張上任后與同事們的關系卻有些微妙。同事們都對他很客氣，但小張卻感到得不到同事們的支持。另外，由于是新上任的主管，小張與同級其他部門主管之間原先并不太熟，其他部門主管對小張的部門也遠不如以前那么支持。此時，上司又交給他的部門一項時間性很強的工作，這位小張主管應該如何去完成此項任務呢？對待老同事，小張該怎么辦？（）
A.辭去主管職務，別惹老同事不高興
B.我*行我素，讓別人說去
C.向上司訴訟或要求更多處罰權
D.努力溝通，提高自己人際技能
4.問答題簡述常見提高溝通技巧的方法。
最新試題
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是（）
題型：單項選擇題
損耗時間的內在因素有（）
題型：多項選擇題
損耗時間的外在因素有（）
題型：多項選擇題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型：判斷題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是（）
題型：單項選擇題
溝通內涵的三個層面有（）
題型：多項選擇題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
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柏拉圖的二八法則包含有（）
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題型：判斷題
現(xiàn)代績效的上級角色應該是（）
題型：單項選擇題