A.最高管理者
B.中間管理者
C.基層管理者
D.并非管理者
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A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.每個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)
B.崗位目標(biāo)必須與崗位執(zhí)行條件相吻合
C.職工參與目標(biāo)的制定和執(zhí)行
D.目標(biāo)完成情況必須與獎(jiǎng)懲掛鉤
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.政治因素
D.技術(shù)因素
A.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功
B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的
C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用
D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策
A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
A.傳遞渠道
B.接收者
C.譯碼
D.編碼
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
工作改善的主要方法有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。