C市陶瓷工藝、服裝等產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)有一定的影響,成為當(dāng)?shù)氐凝堫^產(chǎn)業(yè)。但在取得一定優(yōu)勢(shì)后,卻難有更大突破。怎樣再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),讓龍頭行業(yè)為振興地方經(jīng)濟(jì)再作貢獻(xiàn),成為市委、市政府思考的頭等問(wèn)題。
當(dāng)時(shí)有三套方案擺到了市委、市政府的聽(tīng)證會(huì)上:一是有人提出發(fā)展旅游業(yè)帶動(dòng)其他行業(yè),二是有人提出加大政策力度吸引投資,三是有人提出整合現(xiàn)有企業(yè)資源,打造產(chǎn)品出口的“航空母艦”。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)更傾向于發(fā)展旅游業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)。
有些人認(rèn)為,搞旅游對(duì)環(huán)境要求高,可能影響陶瓷等工業(yè)的發(fā)展;有人認(rèn)為C市新區(qū)正在建設(shè),要開(kāi)發(fā)旅游必須改造舊區(qū),會(huì)增加財(cái)政壓力;還有人說(shuō)旅游業(yè)是系統(tǒng)工程,C市財(cái)政支付能力有限,無(wú)力支撐。
面對(duì)眾多的反對(duì)意見(jiàn),C市從三個(gè)方面論證發(fā)展旅游業(yè)是否可行。
一方面,召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,對(duì)三套方案進(jìn)行討論,給每個(gè)方案打分。發(fā)展旅游業(yè)的方案得分偏高。
另一方面,請(qǐng)省內(nèi)外兄弟市知名旅行社項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)C市旅游資源進(jìn)行考察,他們認(rèn)為,C市旅游資源具有濃郁的地方特色,新區(qū)建設(shè)與老區(qū)文物修復(fù)是互利互補(bǔ)的,至于財(cái)政壓力,可利用當(dāng)?shù)乇姸嗳A僑尋根認(rèn)祖的熱情來(lái)尋求投資加以解決。在投票時(shí),29位項(xiàng)目經(jīng)理同意,只有一位項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)墮?quán)。
再一方面,請(qǐng)有關(guān)專家考察。專家認(rèn)為,C市工業(yè)屬重工業(yè)的很少,旅游業(yè)對(duì)工業(yè)發(fā)展影響不大,C市只要確立以文物文化為主線,集“吃、行、住、游、購(gòu)、娛”于一體的總體思路,旅游業(yè)確可帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而且,發(fā)展旅游業(yè)可為許多已具雛形的企業(yè)晶牌增加知名度。
A.群體決策有時(shí)會(huì)導(dǎo)致矛盾
B.群體決策分散了責(zé)任
C.群體決策代表集體智慧,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
D.群體決策可提高群體的素質(zhì)
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A.人們?cè)谧鞒鰶Q策時(shí),對(duì)于決策結(jié)果究竟要達(dá)到什么樣的預(yù)定目標(biāo),這種認(rèn)識(shí)往往與價(jià)值判斷有關(guān)
B.盡管人們能對(duì)決策要實(shí)現(xiàn)什么樣的預(yù)定目標(biāo)作出事實(shí)判斷,但決策方案在實(shí)施中總難免要作出一定的代價(jià)
C.現(xiàn)實(shí)中的決策往往是多目標(biāo)決策
D.任何決策方案在帶來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所希望正面效果的同時(shí),往往也可能引起各種副面效果
A.決策依據(jù)的準(zhǔn)則
B.決策后果
C.決策方案
D.決策方案的自然狀態(tài)
規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在20世紀(jì)70年代初竣工了。表面上看,這座水壩給埃及人帶來(lái)了廉價(jià)的電力,控制了水旱災(zāi)害,灌溉了農(nóng)田。然而,實(shí)際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡,造成了一系列災(zāi)難:由于尼羅河的泥沙和有機(jī)質(zhì)沉積到水庫(kù)底部,使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源——幾億噸淤泥,土壤日益鹽漬化;由于尼羅河河口供沙不足,河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮,使工廠、港口、國(guó)防工事有跌入地中海的危險(xiǎn);由于缺乏來(lái)自陸地的鹽份和有機(jī)物,致使沙丁魚(yú)的年捕獲量減少1.8萬(wàn)噸;由于大壩阻隔,使尼羅河下游的活水變成相對(duì)靜止的“湖泊“,為血吸蟲(chóng)和瘧蚊的繁殖提供了條件,致使水庫(kù)區(qū)一帶血吸蟲(chóng)病流行。埃及造此大壩所帶來(lái)的災(zāi)難性后果,使人們深深的感嘆:一失足成千古恨!
阿斯旺水壩的決策屬于何種類型()A.簡(jiǎn)單的確定型決策
B.復(fù)雜的確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.不確定型決策
A.大中取大法
B.數(shù)學(xué)規(guī)劃
C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
A.銷售額
B.相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率
D.投資回收期
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游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的外在因素有()
工作改善的基本原則有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。