A.超個體的獨特性
B.相對穩(wěn)定性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
E.集中性
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A.產(chǎn)生財務(wù)收益
B.分派任務(wù)
C.授予權(quán)力或職權(quán)
D.明確責任
E.促進公司發(fā)展
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.規(guī)模
E.生命周期
A.經(jīng)營單位組合分析法
B.政策指導矩陣
C.線性規(guī)劃法
D.量本利分析法
E.頭腦風暴法
A.工作定額
B.標準化
C.能力與工作相適應
D.差別計件工資制
E.計劃職能與執(zhí)行職能相分離
A.回避
B.遷就
C.強制
D.妥協(xié)
E.合作
A.內(nèi)部后勤
B.生產(chǎn)作業(yè)
C.外部后勤
D.市場營銷和銷售
E.服務(wù)
A.運籌學
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學化
D.管理學
E.數(shù)學
A.注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合
B.獎勵不能視作“不犯錯誤的報酬”
C.要重視物質(zhì)獎勵
D.獎勵制度要既能促進內(nèi)部之競爭,又能保證成員間的合作
E.獎勵要視作:不犯錯誤的報酬
A.查證法
B.比較法
C.佐證法
D.邏輯法
E.對比法
A.能夠充分發(fā)揮人員集中的技術(shù)優(yōu)勢,易于協(xié)調(diào)管理
B.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹,也會產(chǎn)生部門之間的利益沖突
C.對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應,容易取得較明顯的集合優(yōu)勢
D.簡化了培訓,容易形成良好的相互學習氛圍
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
無法設(shè)定好目標的原因有()
柏拉圖的二八法則包含有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。