A.注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合
B.獎(jiǎng)勵(lì)不能視作“不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬”
C.要重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
D.獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部之競爭，又能保證成員間的合作
E.獎(jiǎng)勵(lì)要視作：不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬
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A.查證法
B.比較法
C.佐證法
D.邏輯法
E.對(duì)比法
A.能夠充分發(fā)揮人員集中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，易于協(xié)調(diào)管理
B.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會(huì)產(chǎn)生部門之間的利益沖突
C.對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)也能夠快速敏捷地反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢(shì)
D.簡化了培訓(xùn)，容易形成良好的相互學(xué)習(xí)氛圍
A.赫茨伯格
B.麥克萊蘭
C.梅奧
D.麥格雷戈
A.建議越多越好，在這個(gè)階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該說出來
B.鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路，想法越新穎，奇異越好
C.對(duì)別人的建議要作出評(píng)價(jià)
D.可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使它更具有說服力
A.獎(jiǎng)勵(lì)
B.強(qiáng)制
C.專家
D.合法
A.口頭
B.書面
C.非語言
D.電子媒介
A.程序化決策與非程序化決策
B.初始決策與追蹤決策
C.長期決策與短期決策
D.集體決策與個(gè)人決策
A.工人是經(jīng)濟(jì)人，而不是社會(huì)人
B.工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人
C.企業(yè)中存在著正式組織
D.生產(chǎn)率的提高主要取決于技術(shù)
A.歐文
B.巴貝奇
C.尤爾
D.小瓦特
A.員工的數(shù)量和基本素質(zhì)是影響分權(quán)程度的主要因素之一
B.授權(quán)的含義略小于分權(quán)
C.授權(quán)與分權(quán)有所不同
D.較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度就越大
最新試題
工作改善的主要方法有（）
工作改善的基本原則有（）
中層管理者的角色種類有（）
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）