A.能夠充分發(fā)揮人員集中的技術(shù)優(yōu)勢，易于協(xié)調(diào)管理
B.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會產(chǎn)生部門之間的利益沖突
C.對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢
D.簡化了培訓(xùn)，容易形成良好的相互學(xué)習氛圍

A.赫茨伯格
B.麥克萊蘭
C.梅奧
D.麥格雷戈

A.建議越多越好，在這個階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該說出來
B.鼓勵每個人獨立思考，廣開思路，想法越新穎，奇異越好
C.對別人的建議要作出評價
D.可以補充和完善已有的建議以使它更具有說服力

A.獎勵
B.強制
C.專家
D.合法

A.口頭
B.書面
C.非語言
D.電子媒介

A.程序化決策與非程序化決策
B.初始決策與追蹤決策
C.長期決策與短期決策
D.集體決策與個人決策

A.工人是經(jīng)濟人，而不是社會人
B.工人是社會人，而不是經(jīng)濟人
C.企業(yè)中存在著正式組織
D.生產(chǎn)率的提高主要取決于技術(shù)

A.歐文
B.巴貝奇
C.尤爾
D.小瓦特

A.員工的數(shù)量和基本素質(zhì)是影響分權(quán)程度的主要因素之一
B.授權(quán)的含義略小于分權(quán)
C.授權(quán)與分權(quán)有所不同
D.較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度就越大

A.計劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.組織
D.控制