A.內(nèi)部后勤
B.生產(chǎn)作業(yè)
C.外部后勤
D.市場營銷和銷售
E.服務(wù)
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A.運籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學(xué)化
D.管理學(xué)
E.數(shù)學(xué)
A.注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合
B.獎勵不能視作“不犯錯誤的報酬”
C.要重視物質(zhì)獎勵
D.獎勵制度要既能促進(jìn)內(nèi)部之競爭,又能保證成員間的合作
E.獎勵要視作:不犯錯誤的報酬
A.查證法
B.比較法
C.佐證法
D.邏輯法
E.對比法
A.能夠充分發(fā)揮人員集中的技術(shù)優(yōu)勢,易于協(xié)調(diào)管理
B.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹,也會產(chǎn)生部門之間的利益沖突
C.對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應(yīng),容易取得較明顯的集合優(yōu)勢
D.簡化了培訓(xùn),容易形成良好的相互學(xué)習(xí)氛圍
A.赫茨伯格
B.麥克萊蘭
C.梅奧
D.麥格雷戈
A.建議越多越好,在這個階段,參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量,想到什么就應(yīng)該說出來
B.鼓勵每個人獨立思考,廣開思路,想法越新穎,奇異越好
C.對別人的建議要作出評價
D.可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使它更具有說服力
A.獎勵
B.強(qiáng)制
C.專家
D.合法
A.口頭
B.書面
C.非語言
D.電子媒介
A.程序化決策與非程序化決策
B.初始決策與追蹤決策
C.長期決策與短期決策
D.集體決策與個人決策
A.工人是經(jīng)濟(jì)人,而不是社會人
B.工人是社會人,而不是經(jīng)濟(jì)人
C.企業(yè)中存在著正式組織
D.生產(chǎn)率的提高主要取決于技術(shù)
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時間的外在因素有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()