A.經(jīng)營單位組合分析法
B.政策指導(dǎo)矩陣
C.線性規(guī)劃法
D.量本利分析法
E.頭腦風(fēng)暴法
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你可能感興趣的試題
A.工作定額
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.能力與工作相適應(yīng)
D.差別計件工資制
E.計劃職能與執(zhí)行職能相分離
A.回避
B.遷就
C.強(qiáng)制
D.妥協(xié)
E.合作
A.內(nèi)部后勤
B.生產(chǎn)作業(yè)
C.外部后勤
D.市場營銷和銷售
E.服務(wù)
A.運(yùn)籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學(xué)化
D.管理學(xué)
E.數(shù)學(xué)
A.注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合
B.獎勵不能視作“不犯錯誤的報酬”
C.要重視物質(zhì)獎勵
D.獎勵制度要既能促進(jìn)內(nèi)部之競爭,又能保證成員間的合作
E.獎勵要視作:不犯錯誤的報酬
A.查證法
B.比較法
C.佐證法
D.邏輯法
E.對比法
A.能夠充分發(fā)揮人員集中的技術(shù)優(yōu)勢,易于協(xié)調(diào)管理
B.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹,也會產(chǎn)生部門之間的利益沖突
C.對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應(yīng),容易取得較明顯的集合優(yōu)勢
D.簡化了培訓(xùn),容易形成良好的相互學(xué)習(xí)氛圍
A.赫茨伯格
B.麥克萊蘭
C.梅奧
D.麥格雷戈
A.建議越多越好,在這個階段,參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量,想到什么就應(yīng)該說出來
B.鼓勵每個人獨(dú)立思考,廣開思路,想法越新穎,奇異越好
C.對別人的建議要作出評價
D.可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使它更具有說服力
A.獎勵
B.強(qiáng)制
C.專家
D.合法
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
損耗時間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
工作改善的基本原則有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
柏拉圖的二八法則包含有()