A.放棄—努力的聯(lián)系
B.努力—績效的聯(lián)系
C.績效—獎(jiǎng)賞的聯(lián)系
D.獎(jiǎng)賞—個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系
E.個(gè)人目標(biāo)—努力的聯(lián)系
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A.地理因素
B.人口統(tǒng)計(jì)因素
C.生產(chǎn)運(yùn)作變量
D.心理特征因素
E.行為因素
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
E.兩個(gè)典型的組織單元
A.超個(gè)體的獨(dú)特性
B.相對(duì)穩(wěn)定性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
E.集中性
A.產(chǎn)生財(cái)務(wù)收益
B.分派任務(wù)
C.授予權(quán)力或職權(quán)
D.明確責(zé)任
E.促進(jìn)公司發(fā)展
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.規(guī)模
E.生命周期
A.經(jīng)營單位組合分析法
B.政策指導(dǎo)矩陣
C.線性規(guī)劃法
D.量本利分析法
E.頭腦風(fēng)暴法
A.工作定額
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.能力與工作相適應(yīng)
D.差別計(jì)件工資制
E.計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離
A.回避
B.遷就
C.強(qiáng)制
D.妥協(xié)
E.合作
A.內(nèi)部后勤
B.生產(chǎn)作業(yè)
C.外部后勤
D.市場(chǎng)營銷和銷售
E.服務(wù)
A.運(yùn)籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學(xué)化
D.管理學(xué)
E.數(shù)學(xué)
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通的選擇性障礙包含有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者的角色種類有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()