A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
E.兩個典型的組織單元
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.超個體的獨(dú)特性
B.相對穩(wěn)定性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
E.集中性
A.產(chǎn)生財務(wù)收益
B.分派任務(wù)
C.授予權(quán)力或職權(quán)
D.明確責(zé)任
E.促進(jìn)公司發(fā)展
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.規(guī)模
E.生命周期
A.經(jīng)營單位組合分析法
B.政策指導(dǎo)矩陣
C.線性規(guī)劃法
D.量本利分析法
E.頭腦風(fēng)暴法
A.工作定額
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.能力與工作相適應(yīng)
D.差別計件工資制
E.計劃職能與執(zhí)行職能相分離
A.回避
B.遷就
C.強(qiáng)制
D.妥協(xié)
E.合作
A.內(nèi)部后勤
B.生產(chǎn)作業(yè)
C.外部后勤
D.市場營銷和銷售
E.服務(wù)
A.運(yùn)籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學(xué)化
D.管理學(xué)
E.數(shù)學(xué)
A.注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合
B.獎勵不能視作“不犯錯誤的報酬”
C.要重視物質(zhì)獎勵
D.獎勵制度要既能促進(jìn)內(nèi)部之競爭,又能保證成員間的合作
E.獎勵要視作:不犯錯誤的報酬
A.查證法
B.比較法
C.佐證法
D.邏輯法
E.對比法
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。