管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

工作改善的主要方法有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。