A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.用人所長原則
C.因人制宜原則
D.因材器用原則
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A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.因材器用原則
C.用人所長原則
D.德才兼?zhèn)湓瓌t
A.同時(shí)授權(quán)
B.視能授權(quán)
C.適度授權(quán)
D.控制授權(quán)
E.明確授權(quán)
A.工作能力
B.工作條件
C.企業(yè)規(guī)模
D.工作環(huán)境
E.工作內(nèi)容和性質(zhì)
A.建立組織結(jié)構(gòu)
B.確定人員
C.劃分債權(quán)
D.調(diào)配各種資源
E.衡量工作績效
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()