單項選擇題事業(yè)部制組織結構最早起源于美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，規(guī)模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻十分混亂。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功，成為實行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。在采用事業(yè)部制組織結構的企業(yè)中，經授權，各事業(yè)部經理擁有很大的權力。但一般來說，公司最高層不會下放以下哪種權力給各事業(yè)部經理？（）

A.事業(yè)部業(yè)務領域開拓的決策權          
B.事業(yè)部資金利潤的分配權 
C.事業(yè)部副經理的任命權                
D.A+B+C


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2.單項選擇題某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務精湛，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到（） 

A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作
B.重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術工作的同時，做好管理工作

3.單項選擇題卡爾以前只有賓館管理經驗而無航運業(yè)管理經驗，但被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本*企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認為下述四種說法中有明顯錯誤的是（）

A.最高管理者不需要專業(yè)知識，人要善于學習、勤于思考就夠了
B.成功的管理經驗具有一定的普適性，所以可以成功移植
C.成功管理的關鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應能力

4.單項選擇題美國管理大師彼得．德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明（）

A.有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論

5.單項選擇題在路徑——目標理論中，對下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關懷的是（）

A.指導型
B.支持型
C.參與型
D.成就導向型

7.多項選擇題領導行為論的代表研究包括（）

A.管理方格理論
B.密執(zhí)安大學的研究
C.俄亥俄州立大學的研究
D.激勵強化理論

9.單項選擇題相對于民主式領導者，對集權式領導者的優(yōu)點敘述不正確的是（）

A.控制的力度較大
B.管理的組織成本在其他條件不變的情況下，要低于在組織邊界以外的交易成本
C.紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明
D.員工關系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性

10.多項選擇題下列能使領導擁有模范權的領導特質是（）

A.無私工作、剛正不阿
B.開拓創(chuàng)新、不畏艱險
C.關心群眾疾苦
D.保護下屬利益

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