A.計劃工作開始之后
B.計劃工作開始之前
C.制定目標之后
D.方案評價之后
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A.競爭者環(huán)境
B.供應(yīng)商環(huán)境
C.科技環(huán)境
D.顧客環(huán)境
A.活勞動與物化勞動消耗的比較
B.投入和產(chǎn)出的比較
C.活勞動消耗和勞動占用的比較
D.資源消耗量與有效成果的比較
根據(jù)明茨伯格的說法,管理者在管理過程中對一系列重大或突發(fā)事件作出決定并付諸實施時起決策角色,該項角色包括哪些具體角色?()
①企業(yè)家;
②干擾應(yīng)對者;
③資源分配者;
④談判者;
⑤領(lǐng)導者。
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤
A.事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓的決策權(quán)
B.事業(yè)部資金利潤的分配權(quán)
C.事業(yè)部副經(jīng)理的任命權(quán)
D.A+B+C
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.業(yè)務(wù)技能
A.放棄技術(shù)工作,全力以赴,抓好管理和領(lǐng)導工作
B.重點仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主,同時參與部分技術(shù)工作,以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時,做好管理工作
A.最高管理者不需要專業(yè)知識,人要善于學習、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性,所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合,只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力
A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用能力
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注意管理理論
A.指導型
B.支持型
C.參與型
D.成就導向型
A.貧乏型
B.鄉(xiāng)村俱樂部型
C.任務(wù)型
D.中庸之道型
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
工作改善的主要方法有()
損耗時間的外在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通的選擇性障礙包含有()