教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

通常一線員工離職的主要原因是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。