解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

損耗時(shí)間的外在因素有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。