單項(xiàng)選擇題全員績(jī)效管理原則（）

A.業(yè)績(jī)導(dǎo)向，系統(tǒng)整合動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程溝通
B.全面評(píng)價(jià)，綜合平衡強(qiáng)化激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
C.以上都是
D.以上都不是


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1.單項(xiàng)選擇題華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)全員績(jī)效指導(dǎo)思想（）

A.將企業(yè)目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)化為員工工作目標(biāo)，指導(dǎo)員工行為。
B.在績(jī)效管理過(guò)程中，向員工提供反饋與輔導(dǎo)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
C.以上都是
D.以上都不是

2.單項(xiàng)選擇題參與強(qiáng)制分布部門的員工在各績(jī)效等級(jí)的比例分布取決于（）

A.部門負(fù)責(zé)人績(jī)效等級(jí)，員工在部門內(nèi)得分排名
B.部門負(fù)責(zé)人績(jī)效等級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的主觀評(píng)價(jià)
C.單位負(fù)責(zé)人績(jī)效等級(jí)，員工在部門內(nèi)得分排名
D.單位負(fù)責(zé)人績(jī)效等級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的主觀評(píng)價(jià)

4.單項(xiàng)選擇題符合強(qiáng)制分布的部門，需要參加強(qiáng)制分布的人員不包括（）。

A.部門負(fù)責(zé)人
B.部門副職
C.條線負(fù)責(zé)人
D.經(jīng)理、主管、專員

5.單項(xiàng)選擇題員工一般實(shí)行（）考評(píng)。

A.一級(jí)
B.兩級(jí)
C.三級(jí)
D.四級(jí)

6.單項(xiàng)選擇題績(jī)效溝通輔導(dǎo)可以在（）進(jìn)行。

A.只能在指標(biāo)制定時(shí)
B.只能在工作過(guò)程中
C.只能在指標(biāo)評(píng)價(jià)后
D.以上都是

7.單項(xiàng)選擇題職能部門/車間內(nèi)其他管理、職能類人員根據(jù)（）的成績(jī)做強(qiáng)制分布。

A.單位負(fù)責(zé)人
B.部門分管副總
C.部門負(fù)責(zé)人
D.部門副職

9.單項(xiàng)選擇題績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)遵循的原則中不正確的是（）

A.指標(biāo)的數(shù)量一般為5-10項(xiàng)。
B.對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的重要程度越高的績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重越大。
C.影響直接且影響較大的績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重越大。
D.單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不應(yīng)過(guò)高或過(guò)低，原則上控制在5%-50%之間，以5%為單位予以增減。

10.單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般控制在（）

A.10%-20%
B.5%-30%
C.20%-30%
D.5%-50%