A.銷(xiāo)售額隨季節(jié)而變化
B.在過(guò)去的25年里,生產(chǎn)方法逐漸發(fā)生了變化
C.競(jìng)爭(zhēng)者頻繁進(jìn)入和退出該行業(yè)
D.產(chǎn)品需求逐年增長(zhǎng),呈穩(wěn)定上升趨勢(shì)
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A.穩(wěn)定
B.簡(jiǎn)單
C.動(dòng)態(tài)
D.復(fù)雜
A.符合條件的求職者會(huì)越來(lái)越少
B.經(jīng)理們將被要求削減職位以降低勞動(dòng)力成本
C.小時(shí)平均薪酬將不得不下降,經(jīng)理們將被要求減少對(duì)求職者的報(bào)酬
D.職位將更容易填補(bǔ),因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)生滿(mǎn)足于低收入的工作
A.失業(yè)率可能會(huì)繼續(xù)下降
B.西班牙裔在候選人中的比例將會(huì)增加
C.更多的工作將由機(jī)器人來(lái)完成
A.顧客的態(tài)度
B.組織文化
C.當(dāng)時(shí)的政治條件
D.股票市場(chǎng)的波動(dòng)
A.對(duì)制定計(jì)劃和決策的控制影響
B.從最高層到運(yùn)營(yíng)層面的每一個(gè)方面對(duì)組織績(jī)效有影響
C.使組織的財(cái)富盈利和虧損之間變動(dòng)
D.克服任何障礙以確保組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
A.萬(wàn)能論
B.無(wú)能論
C.全知論
D.象征論
A.象征論的管理觀
B.萬(wàn)能論的管理觀
C.無(wú)能論的管理觀
D.全知論的管理觀
A.組織的成功或失敗是由管理者控制之外的外部力量造成的
B.管理者的角色越來(lái)越邊緣化,員工管理自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
C.管理者對(duì)組織的成功或失敗負(fù)有直接責(zé)任
D.管理者不能顯著影響組織的績(jī)效,因?yàn)樗麄兪艿絾T工能力的限制
A.揭示解決這種情況的理性方法
B.用演繹推理分析情況
C.制定似乎不可避免的解決方案
D.獲得對(duì)形勢(shì)的深刻理解
A.建立避免復(fù)雜性的組織
B.知道什么時(shí)候退出
C.忽略文化差異
D.建立依靠過(guò)去成功成果的組織
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者的角色種類(lèi)有()
溝通的選擇性障礙包含有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
工作改善的主要方法有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。