A.失業(yè)率可能會繼續(xù)下降
B.西班牙裔在候選人中的比例將會增加
C.更多的工作將由機器人來完成
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A.顧客的態(tài)度
B.組織文化
C.當時的政治條件
D.股票市場的波動
A.對制定計劃和決策的控制影響
B.從最高層到運營層面的每一個方面對組織績效有影響
C.使組織的財富盈利和虧損之間變動
D.克服任何障礙以確保組織實現(xiàn)其目標
A.萬能論
B.無能論
C.全知論
D.象征論
A.象征論的管理觀
B.萬能論的管理觀
C.無能論的管理觀
D.全知論的管理觀
A.組織的成功或失敗是由管理者控制之外的外部力量造成的
B.管理者的角色越來越邊緣化,員工管理自己的專業(yè)領域
C.管理者對組織的成功或失敗負有直接責任
D.管理者不能顯著影響組織的績效,因為他們受到員工能力的限制
A.揭示解決這種情況的理性方法
B.用演繹推理分析情況
C.制定似乎不可避免的解決方案
D.獲得對形勢的深刻理解
A.建立避免復雜性的組織
B.知道什么時候退出
C.忽略文化差異
D.建立依靠過去成功成果的組織
A.錨定效應
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.沉沒成本錯誤
A.框架偏見
B.自我服務偏差
C.可獲得性偏差
D.隨機性偏差
A.自我服務偏向
B.證實性偏差
C.代表性偏差
D.后見之明偏差
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
工作改善的基本原則有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的外在因素有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
通常一線員工離職的主要原因是()