A.PEST 分析
B.VRIO 分析
C.波特五力模型
D.SWOT 分析
E.平衡計分卡
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A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
D.交易型領(lǐng)導(dǎo)
A.機械式組織
B.有機式組織
C.官僚制組織
D.矩陣制組織
A.有限理性決策
B.直覺決策
C.群體決策
D.定量決策
A.招聘
B.培訓(xùn)
C.薪酬
D.績效管理
A.口頭溝通
B.書面溝通
C.非正式溝通
D.電子溝通
A.目標管理
B.民主管理
C.權(quán)威管理
D.團隊管理
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略評估
A.差異化策略
B.成本領(lǐng)先策略
C.集中化策略
D.多元化策略
A.人力資源規(guī)劃
B.招聘與選拔
C.培訓(xùn)與開發(fā)
D.績效與薪酬管理
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
最新試題
以降低產(chǎn)銷費用為主導(dǎo)的公司,實行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。()
以下哪一項不是決策的特征()。
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點,不符合于對稱邏輯。()
常用的風(fēng)險型決策方法是“大中取大”準則法。()
對于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。()
導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個體差異的客觀存在。()
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
預(yù)測、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。()
傳統(tǒng)的工作設(shè)計都采用專業(yè)分工的方法,由于其存在很多缺點和不足,所以現(xiàn)在的工作設(shè)計就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。()